企業(yè)的待續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理者，這個我們應(yīng)該什么很好的去理解 ？

        我們大家都知道人是企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，任何一家都都是一個組織系統(tǒng) ，都是因鼓勵人的行為而存在的，管理者是組織團(tuán)隊(duì)的頭雁，是帶領(lǐng)雁 隊(duì)飛達(dá)目的地的，如何讓員工能如何讓員工能死心塌地，真真正正地留 在企業(yè)，這是一個優(yōu)秀管理者需要認(rèn)真思考的一個重要問題。

        而金磊鞋 機(jī)的管理者做到了這一點(diǎn)，他知道在這個飛速發(fā)展的竟?fàn)帟r代里，任何 一家企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下持續(xù)發(fā)呢，這個時候管理者就要知道，要 真正的去了解一結(jié)員工到底掌握了什么技能，因?yàn)檫@些員工直接面對顧 客，他們的能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)，決定著公司的成本有效 性和最直接的竟?fàn)幜?，把?yōu)秀的人放到一線，讓員工的積極性和創(chuàng)造性 發(fā)揮出來，這樣能夠獲得客戶稱贊的服務(wù)品質(zhì)，這也是對于員工的一種 尊重和員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。