2020年的疫情危機(jī)帶給我們鞋機(jī)企業(yè)很大的沖擊,讓鞋機(jī)企業(yè)在發(fā)展的環(huán)境中出現(xiàn)了更多的不確定因素,而且這些不確定的因素我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化不企業(yè)的成長機(jī)會(huì)? 我們常說危中有機(jī)，機(jī)中有危，只要企業(yè)能夠把握得

在現(xiàn)在快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代中，我們鞋機(jī)行行同樣的遇到了一個(gè)供大于求的拐點(diǎn)，那我們應(yīng)該什么做？行業(yè)已過剩，大量的產(chǎn)能都是處于落后的，我們企業(yè)如何生存下去？ 顧客是解開鞋機(jī)行業(yè)謎題的唯一鑰匙，鞋機(jī)企業(yè)需要

我們不管在什么時(shí)代，什么行業(yè)，總會(huì)有企業(yè)可以保持自已的增長，獲得超越同行的價(jià)值，金磊鞋機(jī)落戶東莞好多年了，金磊鞋機(jī)在經(jīng)過幾年的發(fā)展，也已經(jīng)形成了一條比較完善的鞋機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，但是在受到疫情的影響

大家都知道我們現(xiàn)在所處的市場(chǎng)環(huán)境可以說是瞬息萬變的，那我們鞋機(jī)企業(yè)在面臨業(yè)績(jī)壓力時(shí)，應(yīng)該什么做？ 每一家企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)有一些長遠(yuǎn)的規(guī)劃或目標(biāo)，但是我們要知道在這個(gè)不確定的環(huán)境里，我們企業(yè)首先要把現(xiàn)在發(fā)

企業(yè)和客戶之間如何才能很好的創(chuàng)造價(jià)值？這個(gè)問題一直都是存在著，企業(yè)和客戶之間要互動(dòng)才能夠共同創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值鏈的邏輯出發(fā)生了很大的改變，渠道從垂直型、扁平化走向了網(wǎng)絡(luò)化。 目前，現(xiàn)在有很多的中

最近要讀陳老師的一本書，從書中我們可以回看歷史，鞋機(jī)企業(yè)從開始發(fā)展到現(xiàn)在的穩(wěn)定發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展過程中也一次以一次的面對(duì)著來自整個(gè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)，有無數(shù)家企業(yè)倒在了這些挑戰(zhàn)下，那什么樣的企業(yè)才能很好的走向

東莞鞋機(jī)行業(yè)在經(jīng)歷了那么多年的發(fā)展，可以說已經(jīng)發(fā)展成為了東莞很具有代表性的主業(yè)之一，在東莞擁有完善的制鞋產(chǎn)業(yè)配套，2020年的新冠肺炎疫情讓人們措手不及東莞的鞋機(jī)行業(yè)受到了很大的沖擊那我們?nèi)绾尾拍芨?/div>

金磊鞋機(jī)作為鞋機(jī)行業(yè)的知名品牌，雖然2020年由于疫情的影響，金磊也受到了很大的影響，但是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也一直要?jiǎng)?chuàng)新，金磊的鞋底機(jī)在行業(yè)中可以說取得了很多客戶的認(rèn)可，而且金磊的目標(biāo)就是要做鞋底機(jī)專家，

對(duì)于成熟的鞋機(jī)企業(yè)而言，它其實(shí)并不需要擔(dān)心按照原有的發(fā)展路徑日益精進(jìn)，因?yàn)樗募夹g(shù)爐火純青，它可以善于于以客戶所認(rèn)可的方式來提高產(chǎn)品的性能，但是在疫情下，由于大環(huán)境下的影響，也會(huì)產(chǎn)生很多破壞性的技術(shù)問